浅谈对施工现场质量管理的认识
施工质量管理是建筑企业生存发展的根本。在项目施工现场，质量和安全一样是施工过程中最重要的一环。作为一名施工现场的管理人员，我就自身工作情况谈一谈施工现场质量管理。
一、质量管理人员应该具备的条件
在建筑企业工程项目中，质量管理人员在施工过程中起着非常重要的作用，是一个需要细心、耐心和责任感的工作。因此，质量管理人员首先应须取得岗位相对应的上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，严格按相关的法律法规、国家强制性标准、验收标准、企业标准以及公司有关规定，全面负责工程实体质量的监督检查。
众所周知，在工程项目上人员驳杂，且流动较大，在施工场所内，现场管理人员要面对的不只是工程上出现的各种图纸问题，还要处理好管理过程中出现的各种矛盾问题。因此，对于施工现场质量管理人员来说，除了要具备过硬的专业知识，还要有良好的现场协调能力。
二、施工现场质量过程管理
项目管理是一个非常严格的过程。施工现场质量员在工程开工前，首先应熟悉规范、有关标准及图纸等。在每一个分项工程进行前应先对图纸中即将涉及的规范标准进行汇总，然后在施工现场作业区携带图纸按照规范标准进行实践对照，确保现场作业规范有效执行。质量检查的前提是要对需要检查的内容进行熟悉掌握，因此，质量管理人员应该严格要求自己，做到规范标准熟记于心。
工程施工现场应严格落实“三检制度”、奖罚制度。在项目施工过程中，管理人员应该严格按照规范及图纸要求进行监督检查。班组的自检、互检，连续工序之间两班组的交接检，都应该严格按照规章制度执行。同时，质量员应组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查、巡视检查和专项检查，并做好各项现场检查记录。质量管理人员还应该严格对工程进场的材料、半成品、构件等进行复核检查，并严格执行质量挂牌制、样板间制等。材料进场时，质量员应查看检验报告、质量证明书、合格证等文件是否齐全，检验报告封面的CMA章等是否过期，检验报告内的各项参数是否符合图纸及规范要求等。对已完及未完成的半成品、构件等应严格按照图纸及规范要求对其进行测量复核，及时做好复核记录。已完成的实体工程，质量员应及时粘贴质量标志牌，并真实注明检查数值。样板间施工时应提前做好工序细部做法标志牌、质量标志牌等，样板间施工完毕后及时对各标志牌进行粘贴说明。
质量员应坚持在施工现场随时检查工程实体质量，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。
三、施工现场质量管理的资料收集
工程项目施工资料较多。因此，在项目施工现场质量管理过程中，质量员应真实记录工程实体的各项检查参数，协助资料员收集、整理质检记录，做好竣工资料的归档工作。且施工现场质量检查应做到随时检查，随时整改。检查过程中发现的问题，及时下发整改通知单，并在规定时间内对整改情况进行检查，符合要求后即可进行下一步工序；对反复存在且拒不整改的质量问题，应适当处以罚款以示警戒。施工过程中下发的整改通知单、罚款单等应及时留存。
四、总结
随着社会的发展，建筑行业很多工序工艺已经成熟，一些新技术新工艺也在不断产生。然而在实际工程施工中，依旧发生了很多不可预知的安全事故，究其原因，其中质量问题仍然是重中之重。因此，施工现场质量管理对建筑企业的发展依旧起着非常重要的作用。赵义平
